domstat.net

Website loading time

during the test: 2.21 s

cable connection (average): 2.51 s

DSL connection (average): 2.81 s

modem (average): 18.63 s

HTTP headers

HTTP/1.1 200 OK

Date: Fri, 14 Oct 2011 11:05:27 GMT

Server: Apache

X-Powered-By: PHP/5.2.17

Expires: Mon, 26 Jul 1997 05:00:00 GMT

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Set-Cookie: b39685b80021e17c9735ef57bf825598=-; path=/

Last-Modified: Fri, 14 Oct 2011 11:05:27 GMT

Content-Length: 117753

Connection: close

Content-Type: text/html

Information about DNS servers

Received from the first DNS server

Request to the server "navegapolis.net"
You used the following DNS server:
DNS Name: dns1.midphase.com
DNS Server Address: 67.213.216.225#53
DNS server aliases:

HEADER opcode: REQUEST, status: NOERROR, id: 7353
flag: qr aa rd REQUEST: 1, ANSWER: 5, AUTHORITY: 0, ADDITIONAL: 3

REQUEST SECTION:
navegapolis.net. IN ANY

ANSWER SECTION:
navegapolis.net. 300 IN MX 0 navegapolis.net.
navegapolis.net. 86400 IN SOA dns1.midphase.com. dnsadmin.esc177.midphase.com. 2011072603 86400 7200 3600000 86400
navegapolis.net. 300 IN NS dns1.midphase.com.
navegapolis.net. 300 IN NS dns2.midphase.com.
navegapolis.net. 300 IN A 174.127.104.173

SECTION NOTES:
navegapolis.net. 300 IN A 174.127.104.173
dns1.midphase.com. 86400 IN A 67.213.216.225
dns2.midphase.com. 86400 IN A 69.4.235.113

Received 215 bytes from address 67.213.216.225#53 in 13 ms

Received from the second DNS server

Request to the server "navegapolis.net"
You used the following DNS server:
DNS Name: dns2.midphase.com
DNS Server Address: 69.4.235.113#53
DNS server aliases:

HEADER opcode: REQUEST, status: NOERROR, id: 41593
flag: qr aa rd REQUEST: 1, ANSWER: 5, AUTHORITY: 0, ADDITIONAL: 3

REQUEST SECTION:
navegapolis.net. IN ANY

ANSWER SECTION:
navegapolis.net. 300 IN MX 0 navegapolis.net.
navegapolis.net. 86400 IN SOA dns1.midphase.com. dnsadmin.esc177.midphase.com. 2011072603 86400 7200 3600000 86400
navegapolis.net. 300 IN NS dns1.midphase.com.
navegapolis.net. 300 IN NS dns2.midphase.com.
navegapolis.net. 300 IN A 174.127.104.173

SECTION NOTES:
navegapolis.net. 300 IN A 174.127.104.173
dns1.midphase.com. 86400 IN A 67.213.216.225
dns2.midphase.com. 86400 IN A 69.4.235.113

Received 215 bytes from address 69.4.235.113#53 in 80 ms

Subdomains (the first 50)

Typos (misspells)

Location

IP: 174.127.104.173

continent: NA, country: United States (USA), city: Providence

Website value

rank in the traffic statistics: 361 632

page wievs - daily average: 358

page views - monthly average: 10 737

visitors - daily average during last 30 days: 80

visitors during last 30 days: 2 386

estimated daily income from ads: 11 USD

estimated monthly income from ads: 322 USD

estimated website value: 10 519 USD

Basic information

website build using CSS

code weight: 114.94 KB

text per all code ratio: 39 %

title: www.navegapolis.net - Inicio

description: Artículo:, La gestión de proyectos predictiva afirma que la forma más eficiente de hacer un trabajo es hacerlo bien a la primera. ¿Es más eficiente la gestión de proyectos predictiva que la gesitón de proyectgos ágil?., Retos culturales en la comunicación de equipos ágiles distribuidos, Post sobre lo fundamental y lo complementario de Scrum., Herramienta Kanban de uso libre., Comparativa entre tableros kanban y herramientas de gestión de proyecto, Tele-kanban: Prototipo de un posible enfoque, ¿El objetivo de un emprendedor es levantar capital y crear una empresas?, Video del libro "Be Happy" de Monica Sheehan, con música de Yael Naim., Comentario sobre scrumrf: una herramienta para gestión ágil de proyectos., Vídeo del discurso Mouseland de Tommy Douglas, El estudio de la Universidad de Liubliana "A Case Study on Agile Estimating and Planning using Scrum" concluye que un equipo ágil necesita 3 sprints de experiencia para conseguir fiabilidad en las estimaciones; y que la estimación en las estimaciones es el factor menos importante de los analizados en el estudio., La teoría del triángulo, del libro "Piensa, es gratis" da un marco bastante gráfico a la pregunta habitual entre emprendedores: ¿Qué es más importante, la idea o la ejecución del proyecto?., Juego para formación de gestión de riesgos: Project Risk., Scrum Manager Open Knowledge ha publicado un documento técnico sobre la implementación de Scrum con equipos distribuidos., Máquina virtual con un servidor de desarrollo ágil completo., Diferentes opiniones sobre el uso de contratos ágiles para proyectos TIC con la Administración Pública, Presentación de un posible medio de registro ágil: un álbum para archivar las etiquetas kanban al terminar los sprints., Con Scrum se puede planificar, pero no adivinar :-), Ocupar el tiempo, o preocuparse por como ocuparlo., Referencia a la charla de Eli Pariser "Cuidado con la burbuja de filtros en la red" en la que cuestiona el papel de censura de los filtros de personalización de contenidos., Si los programas informáticos son obras con derechos de autor, y su distribución y comunicación emplea medios y redes digitales ¿por qué no hay entidades de gestión colectiva de los autores y empresas titulares de sus derechos conexos?., Es más difícil conseguir un "campo de scrum" que un campo de procesos., Artículo sobre el trabajo de Fin de Master "Una Experiencia práctica de Scrum a través del aprendizaje basado en proyectos mediado por TIC en un equipo distribuido", Cambalache siglo XX, Si falta alguna de estas piezas el ecosistema para un Campo de Scrum estará cojo. Cuando más evidente es más rozamiento produce e incluso lo puede hacer inviable.

keywords: procesos, agilidad, scrum, CMMI, desarrollo de software, software development, requisitos, scrum, scrum, fundamentalismo, gestion_visual, herramienta_gp, herramienta_agilidad, Kanban, kanban, fundamentalismo, empresa, herramienta_agilidad, Scrum, innovacion, emprendimiento agil, scrum, herramienta_agilidad, contrato, kanban, estimación, métricas, propiedad intelectual, software, gestión colectiva de derechos de autor, profesionalidad, Scrum, scrum

encoding: iso-8859-1

language: en

Website code analysis

one word phrases repeated minimum three times

two word phrases repeated minimum three times

three word phrases repeated minimum three times

B tags

Una experiencia práctica de Scrum a través del aprendizaje basado en proyectos mediado por TIC en un equipo distribuido

Premisas:

Conclusión: Es posible la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos conexos del software

Para el uso de "obras de software" a través de canales abiertos, se puede emplear un esquema de gestión colectiva de los derechos de autor y sus derechos conexos que haga posible la remuneración a los autores y a la industria de explotación que ofrecen estas obras en los canales abiertos.Es posible concebir una asociación para la gestión colectiva de los derechos de los autores y de los titulares de sus derechos conexos de las obras de software que ofrecen su uso a través de Internet (hay miles, desde las "grandes producciones" como gmail o google docs, videojuegos (Drankensang B. Galactiva, etc.), y la enorme lista de autores y proyectos de software de alcance más modesto. Entre los posibles modelos de negocio para hacer viable la creación y explotación de estas obras es posible contemplar la inclusión de las mismas en el repertorio de obras gestionadas por dicha sociedad de gestión y percibir la correspondiente regalía (recaudada través de las perciepciones por canon de los usuarios a medios y redes digitales).¿Tiene lógica? ¿Porque los sufridos creadores de software en Internet van locos buscando modelos de negocio, mientras que todas las demás áreas de creatividad con derechos de autor disponen de la vía de la gestión colectiva

"Estas metodologías" cambian el concepto de proyecto rígido y de construcción opaca para el cliente

Necesitamos un Richard Dawkins para reventar el mito del evangelio ágil

Hay razones claras por las que la agilidad no puede funcionar en la contratación con la Administración

dos mil millones de libras

metodologías ágiles

El triángulo del éxito: una idea, bastante olfato y mucho coraje. El del fracaso: muchas ideas, bastante olfato y cero coraje.

en el primer sprint son normales las estimaciones muy optimistas

La media fue completar sólo el 42% de las tareas

elaborar informes

no trabaja todo el equipo en el mismo sitio

no trabajan en un entorno ágil

Comparación entre Tableros Kanban y Herramientas de gestión

Visión

Priorización

Visibilidad

Competencia

Respeto

Compromiso

Confianza

Coraje

Responsabilidad

Ritmo

Retroalimentación

la forma más eficiente de hacer un trabajo es hacerlo bien a la primera

¿Es más eficiente la gestión de proyectos predictiva que la gesitón de proyectos ágil?.

(El grupo I trabajaba con Scrum

los grupos trabajando con Scrum permitiendo cambios en el backlog entregaron más calidad, más funcionalidades e invirtieron menos horas que los que trabajaron con iteraciones sin permitir cambios

U tags

Comparación entre Tableros Kanban y Herramientas de gestión

I tags

Vaya por delante que no soy abogado, que hablo desde el sentido común, basándome simplemente en lógica, no en teoría jurídica, y con la intención de contrastar el siguiente razonamiento, como hipótesis para reforzar o debilitar con vuestras opiniones. Los que queráis, disparad sin compasión, pero mejor a la idea que a mí...  que ríase usted de las filias y fobias sobre CMMI, Scrum y demás temas habituales de este blog, comparadas con las que se gastan en el mundo copyright-copyleft :-)Yendo al grano: ¿Cómo lo veis vosotros?, porque aplicando lógica proposicional a los datos que conozco aparecen conclusiones que pueden tener su miga. El silogismo que planteo sería más o menos:Premisas:a) Los programas informáticos son obras con derechos de autor.En el ámbito europeo y latinoamericano (no en el americano / anglo-sajón) el software tiene derechos de autor. Le corresponde la protección por derecho de autor y no por propiedad industrial. En Europa no se patenta el software, se registra.b) Los derechos de autor y sus derechos conexos se pueden gestionar de forma colectiva.Para el uso de obras con derechos de autor a través de canales abiertos (radio, televisión, musica ambiental, internet...) como afirma la OMPI (1) se recomienda, emplear un modelo de gestión colectiva "es evidente que resulta prácticamente imposible llevar a cabo una gestión individual de los derechos. Los autores no tienen posibilidad de controlar todos los usos que se hacen de sus obras

"El tiempo es el más precioso precioso de los bienes; su pérdida la mayor de las prodigalidades

La teoría del triángulo es el tercero de los 84 principios del libro "Piensa, es gratis " de Joaquín Lorente, y dibuja un marco bastante gráfico para la pregunta habitual entre emprendedores: ¿Qué es más importante, la idea o la ejecución del proyecto?. El triángulo del éxito: una idea, bastante olfato y mucho coraje. El del fracaso: muchas ideas, bastante olfato y cero coraje.   "La base de los podios está construida con materiales fundamentalmente humanos: tesón, esfuerzo y una inquebrantable voluntad, fraguados con la inteligencia y sagacidad

coaching

Un tablero kanban sobre una mesa y una cámara para reconocer la información de cada tarjeta y su posición.Esta foto es el prototipo de un concepto alternativo al de "Scrum Detector " que aparece en el post anterior. Es la propuesta de Alejandro Rivero como idea semilla para compartir y comentar con las sugerencias que se os ocurran. ¿Le véis posibilidades?. ¿Es un punto de partida válido para un hipotético sistema de "tele-kanban"

images

headers

H1

H2

H3

H4

H5

H6

internal links

external links