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Received 240 bytes from address 212.36.74.129#53 in 101 ms
Received from the second DNS server
Request to the server "blogtrw.com"
You used the following DNS server:
DNS Name: ns3.cdmon.net
DNS Server Address: 95.211.8.207#53
DNS server aliases:
HEADER opcode: REQUEST, status: NOERROR, id: 56919
flag: qr aa rd REQUEST: 1, ANSWER: 6, AUTHORITY: 0, ADDITIONAL: 4
REQUEST SECTION:
blogtrw.com. IN ANY
ANSWER SECTION:
blogtrw.com. 2560 IN SOA ns1.cdmon.net. hostmaster.blogtrw.com. 1252657285 10000 3600 604800 21600
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title: Blog TRW. El blog de los Tourism Revolution Workers de MindProject e InnovaTravel
description: Publicaciones sobre turismo, management, innovación, modelos de negocio y, cómo renovar el sector turístico mediante la transformación por acción.
keywords: turismo, management, innovacion, modelos de negocio, revolucion, transformacion por accion, tre, trw, mindproject, innovatravel, emprendeduria, ciclo comercial,
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| barco-industria-naval.jpg | Interesante devenir de un trasatlántico económico venido a menos |
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| fruslerias-no-frills.jpg | Sin “fruslerías”: es “value for money”, no “low cost” |
| manolo-blahnik-shoes-2011-fall-winter-1311103283.jpg | Manolo Blahnik , Christian Louboutin y un grupo hotelero: Mandarín Oriental |
| hombre-escribiendo.jpg | El ciclo de vida del briefing |
| Por-qué-Rev.Mgmt_.-275x275.jpg | ¿Por qué un alojamiento turístico necesita Revenue Management? |
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| hotel-abandonado.jpg | Obsolescencia física dentro de un modelo turístico obsoleto |
| hotel-izelai.jpg | Caso Izelai. El modelo de negocio de un hotel sin recepción |
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Cómo hacer un Plan de Negocio en cinco pasos
Interesante devenir de un trasatlántico económico venido a menos
¿Por qué tematizar un producto turístico?
Sin “fruslerías”: es “value for money”, no “low cost”
Manolo Blahnik , Christian Louboutin y un grupo hotelero: Mandarín Oriental
El ciclo de vida del briefing
¿Por qué un alojamiento turístico necesita Revenue Management?
Añadiendo una nueva identidad al destino turístico España
Obsolescencia física dentro de un modelo turístico obsoleto
Caso Izelai. El modelo de negocio de un hotel sin recepción
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Cómo hacer un Plan de Negocio en cinco pasos
Interesante devenir de un trasatlántico económico venido a menos
¿Por qué tematizar un producto turístico?
Sin “fruslerías”: es “value for money”, no “low cost”
Manolo Blahnik , Christian Louboutin y un grupo hotelero: Mandarín Oriental
El ciclo de vida del briefing
¿Por qué un alojamiento turístico necesita Revenue Management?
Añadiendo una nueva identidad al destino turístico España
Obsolescencia física dentro de un modelo turístico obsoleto
Caso Izelai. El modelo de negocio de un hotel sin recepción
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